„A same soft-skille to ściema, pic na wodę i zajęcie dla osób z HR, które bez tej czarnej magii nie miałyby co robić”. Takie i inne soczyste określenia nierzadko można usłyszeć na temat kompetencji miękkich. No i klasyk, czyli „nie po to studiowałem informatykę, żeby rozmawiać z ludźmi”. Czy kompetencje miękkie to nikomu niepotrzebne farmazony?

Wyobraź sobie, że od jakiegoś czasu pracujesz dla pewnego klienta. Rozwijając u niego system, nie piszecie testów integracyjnych. Jak to zarekomendujesz klientowi? W jaki sposób przekonasz go do tego, by przeznaczył na to budżet?

Podczas spotkania z Product Ownerem słyszysz: „Zróbcie tak jak w starym systemie, tylko lepiej, a i pamiętajcie: UI powinno być bardziej  intuicyjne”. Jak przeprowadzisz tę rozmowę, by uzyskać właściwe informacje? Jakie pytania zadasz, by zrealizować swój cel i dojść do informacji, które mają realne przełożenie na architekturę systemu?

W jaki sposób poradzisz sobie, gdy zwrócisz komuś uwagę na błąd w kodzie, a ktoś w agresywny sposób powie, że zupełnie nie masz racji, nie zgadza się i nie zamierza nic zmieniać?

Wyobraź sobie, że klient naciska, abyście dowieźli więcej funkcjonalności w krótszym czasie niż to faktycznie jest możliwe, biorąc pod uwagę zasoby, jakimi dysponujecie. W jaki sposób odmówisz klientowi? Jak przeprowadzisz rozmowę, by utrzymać z nim dobrą relację?

Jeśli jesteś liderem, w jaki sposób pochwalisz kogoś za jego pracę, by nie brzmiało to jak próba manipulacji, klepanie po pleckach i korpomowa menedżera po szkoleniu?

„Zastosowanie tutaj wzorca Builder to jest poroniony pomysł”. „Nieczytelnie, zła nazwa, popraw to”. „W tej metodzie panuje mega bałagan, zrób to bardziej czytelnie.” W jaki sposób sformułować komentarze do code review, by ich autor nie odpalił reakcji „walcz lub uciekaj”,  zechciał je uwzględnić i rzeczywiście czegoś się na przyszłość nauczył?

Umiejętności miękkie w IT są mocno lekceważone. Mało tego, odnosić można wrażenie, że z rozwojem umiejętności miękkich najlepiej się nie afiszować, bo jeszcze ktoś pomyśli, że kodu nie potrafimy pisać, lubimy przytulać drzewa, wierzymy w czakry, lubimy miękkie i nikomu niepotrzebne farmazony, albo, co gorsza, zaraz zostaniemy Project Managerem, więc generalnie należy nas już wykluczyć z plemienia programistów. No bo tak właściwie to po co nam umiejętności miękkie? Pracujemy na rynku od kilku-kilkunastu lat i jakoś sobie radzimy.

Masz dosyć frustrujących sytuacji, które często napotykasz jako programista? Czujesz, że brakuje Ci pewnych umiejętności niezbędnych do efektywnej komunikacji i współpracy z innymi ludźmi?

A co gdyby potraktować soft skille jako konkretne skrypty, dobre praktyki i narzędzia komunikacyjne, które mogą nam służyć w konkretnych sytuacjach?

Zapraszamy na praktyczne warsztaty: online, bez ściemy i miękkiego pitu pitu, konkretne narzędzia, trening umiejętności, w kontekście IT, pod okiem ekspertów, w obszarach ja-biznes, ja-zespół, ja-ja.

Na tych intensywnych warsztatach skierowanych specjalnie dla programistów, dowiesz się:

• jak radzić sobie z trudnościami w komunikacji,
• jak skutecznie przekazywać swoje pomysły i uwagi w relacji z zespołęm i biznesem,
• jak budować pozytywne relacje z klientami, kolegami z zespołu i innymi współpracownikami.

Podczas warsztatów odkryjesz niezwykle skuteczne narzędzia, które pozwolą Ci zrozumieć podstawy niemal wszystkich teorii „soft skills”. Będziesz w stanie lepiej rozumieć zachowania innych osób, a także wiedzieć, jak skutecznie wyrazić swoje myśli i przekonać innych do swoich pomysłów.

Zyskaj pewność siebie i umiejętności niezbędne do skutecznej współpracy. Nie pozwól, aby trudności interpersonalne stawały na drodze Twojemu sukcesowi jako programisty.

Nasze warsztaty prowadzą doświadczeni trenerzy z branży IT.

Terminy i miejsca warsztatów są ograniczone, więc nie zwlekaj. 

Więcej informacji: https://softskilledlaprogramistow.pl/